I sin doktorgradsavhandling «Insentiver og felles mål i offentlig-privat samarbeid» opplyser Espen Solheim-Kile at den norske OPS-modellen er hentet fra England, hvor utgangpunktet var en klar begrensning i tilgjengelig offentlig finansiering, og hvor i stedet privat finansiering ble brukt for å realisere offentlige prosjekter. Solheim-Kile jobber som leder for prosjektutvikling i Kruse Smith.
AnnonseMindre behov
– Men vi har ikke den samme knappheten på offentlig kapital i Norge, og dermed heller ikke like mye behov for privat finansiering. I tillegg er OPS-løsningen lite gunstig for utbygger, slik den fungerer i dag. Det tar lang tid å få tilbakebetalt for arbeidet, og det begrenser utbyggeres handlingsrom inn mot nye prosjekter, mener Solheim-Kile.
Solheim-Kiles forskning konsentrerer seg om Norge og norske byggeprosjekter. Målsettingen har vært å undersøke styrker og muligheter innenfor OPS-løsninger når kapitaltilgang gis redusert betydning.
Annonse– Norge er i en særlig gunstig posisjon for slik forskning, sier han.
– Få andre land har en tilsvarende økonomisk situasjon som oss, og dermed mulighet for å undersøke andre insentiver for offentlig-privat samarbeid.
Politikerstyrt
Erfaringsmessig er OPS-modellen i all hovedsak en politisk beslutning, som gir anbudsmessige konsekvenser for byggherre. Vurderingene som ligger til grunn for å velge OPS-modellen kan ofte være vagt begrunnet. Solheim-Kile synes mye virker litt for politikerstyrt.
Annonse– Min klare anbefaling er at det knyttes mindre politikk til hvorvidt OPS er en god samarbeidsform eller ikke. Politikere bør heller se på hvordan OPS-modellen kan optimaliseres mot norske forhold.
Mer enn pris
En stor fordel med OPS for byggherre er entreprenørens oppfølgingsansvar for prosjektet ut over normal femårs garantiperiode. Espen Solheim-Kile ser også på dette som en fordel for entreprenøren.
Annonse– Alle er tjent med et produkt som fungerer etter hensikten i lang tid. Med flere stimuli enn pris vil entreprenør tilnærme seg oppgaven annerledes, og søke etter de beste løsningene på lang sikt. Et overdrevent fokus på pris har motsatt effekt.
– Men jeg registrerer at stadig flere prosjekter legger større vekt på kompetanse, levetid, materialvalg og klimaavtrykk, avslutter Solheim-Kile.
Annonse
