4

Bilder

Ved første øyekast ser lageret til Empack Nor ut som et hvilket som helst annet nyinnredet lager. Det er imidlertid blitt innredet med brukte reoler fra Areol Innredninger. Begge selskaper fremhever viktigheten av gjenbruk i dagens samfunn som er preget av overforbruk på en rekke områder. Foto: Henning Ivarson

Ved første øyekast ser lageret til Empack Nor ut som et hvilket som helst annet nyinnredet lager. Det mest påfallende er krydderlukten som henger igjen etter den forrige brukeren, Alimenta AS, som leverer krydderblandinger og andre ingredienser til næringsmiddelindustrien. Nå er lageret i stedet blitt fylt opp med emballasjerelaterte produkter og maskiner, i tillegg til de mange andre artiklene som Empack Nor i hovedsak leverer til større grossister.

Empack Nor ble etablert i 2003 gjennom oppkjøpet av Kjellwis Pack og holdt i mange år til i bygget til Timms Reperbane på Helsfyr i Oslo. Lagerfasilitetene i den verneverdige og gamle teglstensbygningen var imidlertid langt fra gunstige. God vekst i omsetningen, kombinert med målet om å høyne servicegraden, gjorde etter hvert situasjonen prekær. For fem år siden flyttet Empack Nor til Skytta i Nittedal hvor de fikk økt lagerkapasiteten med 30 prosent, men heller ikke det var tilstrekkelig. I mai flyttet de på nytt – denne gang bare på den andre siden av Industriveien hvor de nå disponerer et lager med 3.000 pallplasser.

– Det er nok rundt tusen plasser mer enn vi har behov for nå, så når kapasiteten blir sprengt her vil du ikke treffe meg lenger. Da er jeg for lengst blitt pensjonist, fastslår salgssjef Kjell-Erik Dahl med et stort smil.

Han forteller at Empack Nor lenge har vært opptatt av gjenbruk, og viser til at sofaen vi sitter i ble kjøpt brukt. Det samme med shuffleboardet som tidligere stod i en pub på Råholt. Da planleggingen av det nye lageret stod for tur var det derfor naturlig å tenke gjenbruk der også.

– Vi hadde behov for enkle pallereoler, og hvorfor i all verden skulle vi kjøpe nye slike når det finnes like fine brukte? Dessuten ville vi jo spare en god del penger på den måten, sier Kjell-Erik.

Empack Nor tok kontakt med Areol Innredninger AS, et selskap som de tidligere hadde kjøpt noen småvarereoler av og som dessuten er en av kundene deres.

Areol ble etablert i 1985 og holder til på Maura rett nord for Gardermoen. Selskapet har med årene bygget opp et profesjonelt system for omsetting av brukt, nesten nytt eller helt nytt utstyr til lageret. Kjernevirksomheten er imidlertid salg av brukt innredning hvor kundene som regel sparer mellom 30 til 50 prosent sammenlignet med nytt.

– Er det stygt å kalle dere avanserte skraphandlere? Dere må jo ha en utpreget sans for å kjøpe gunstig og selge videre med gevinst, kommenterer vi.

– Det er i hvert fall forretningsideen. Gode innkjøp er bud nummer én og gjør vi det kan vi også tilby gode reoler til en billig penge, sier Kjetil Bergseth, påtroppende daglig leder i Areol Innredninger AS.

– Kjøper og selger dere alle typer reoler?

– Stort sett er det konvensjonelle pallereoler og småvarereoler, men også grenreoler og litt av hvert annet. Når vi får et tilbud om å kjøpe en lagerinnredning skal det som regel noe nytt inn på samme sted, og da er det selvfølgelig mest praktisk for selger at vi tar med oss alt slik at de blir kvitt det på en rask og enkel måte.

I likhet med Kjell-Erik er også Kjetil opptatt av å fronte miljøbiten.

– I dagens samfunn er miljøaspektet høyt oppe på agendaen over alt. Et annet viktig argument er selvfølgelig at kundene sparer penger.

– Sikkerhetsaspektet er svært viktig når man snakker om reoler, og kanskje ekstra viktig på brukt. Er kundene opptatt av det også?

– Ja, det er de så absolutt, men de kan være trygge på at brukte reoler fra oss ikke har en eneste skavank, kun litt kosmetisk. De er derfor like sikre som om de var nye, sier Kjetil.

Han forteller at alt de kjøper gjennomgår en grundig kontroll av de fire som jobber på lageret på Maura og som alle er sertifiserte kontrollører. Det betyr at Areol også tilbyr reolkontroll ute hos kundene.

– En annen styrke vi har er at vi kan spesialtilpasse innredning til enhver bruk. Gutta på lageret kan reoler inn og ut og ordner og fikser det aller meste.

Kjetil legger til at selskapet også har kommet seg godt gjennom koronaperioden, som faktisk har gitt dem konkurransefordeler ved at de har sluppet å handle fra utlandet hvor mange fabrikker har vært stengt og valutakursene dårlige. I krisetider blir man dessuten automatisk mer bevisst på pris og da er det mange som tenker annerledes og ser mer mot bruktmarkedet.

Kjetil begynte i Areol i februar og har mange års erfaring som logistikksjef. Han kommer senest fra Swedol der han blant annet var sentral i planleggingen av et nytt stort lager som dette selskapet etablerte på Skedsmo. Han har tilført Areol en betydelig logistikkompetanse som gjør at selskapet kan være med å prosjektere på en enda mer profesjonell måte for at kundene får en best mulig utnyttelse av lageret.

– Areol har nok kommet så langt det er mulig på den måten selskapet til nå har vært drevet på. Med min bakgrunn er målet å få litt mer struktur på ting og stake ut kursen videre, sier Kjetil, som er glad for å ha fått med seg den erfarne selgeren John Magne Bekkevold på laget. Han kom fra Staples i mars og har en lang og bred salgserfaring fra flere bransjer.

Både demontering av utstyr som kjøpes og montasje av det som selges videre har Areol overlatt til et selskap som de har et tett og godt samarbeid med.

– De er spesialister på dette og er vårt ansikt utad. For oss er det viktig ikke bare å selge, men å få ferdigstilt prosjektet helt og da er vi helt avhengige av dyktige folk der ute, sier Kjetil, som opplyser at de raskt kan snu seg rundt og levere et prosjekt til rundt 500.000 kroner slik tilfellet var med Empack. Han mener en eventuell leveranse av tilsvarende nytt utstyr ville ha tatt langt lengre tid.

– For oss var hele prosessen en veldig god opplevelse, sier Kjell-Erik. – Vi opplevde dem som svært fleksible og løsningsorienterte og det vi angret på underveis ble erstattet omtrent neste dag. Det hadde ikke gått om vi hadde bestilt nye reoler.

Empack Nor valgte å overlate utformingen av lageret til Areol.

– Jeg skal innrømme at vi prøvde først selv. Vi hadde en idé om hvordan det skulle se ut og laget noen tegninger, men vi kjente ikke alle mulighetene som fantes. Samtidig skulle det jo være trygt.

Rundt tre fjerdedeler av reolanlegget er i fem høyder, det resterende noe lavere. I dag rommer det 3.000 pallplasser, men det er fortsatt noen uinnredede områder for en senere utvidelse av reolanlegget. Foruten de rundt 1.200 ulike artiklene som Empack Nor lagrer, disponerer deres mangeårige leietaker Ventilteknikk noe plass, i tillegg til at de også tilbyr lagerplass er til enkelte kunder.

Selv om Kjell-Erik har lang fartstid som salgssjef i Empack Nor, ble han i sin tid engasjert av bror og gründer Thomas for å ordne logistikken i oppstartsfasen.

– Ikke fordi jeg hadde så mye greie på faget, men fordi jeg er veldig praktisk av natur og elsker systemer. Jeg er litt nerd på det området, sier Kjell-Erik, som fortsatt er logistikeren i huset.

– Vi er utrolig opptatt av effektivitet og under planleggingen av det nye lageret ble det nedlagt mye ressurser på å finne ut hva vi bruker tid på. Vi omsetter nå for nærmere 70 millioner kroner og har bare to personer på lageret. Det de bruker mest tid på er å kjøre plukktrucken. Alt vi har gjort er derfor basert på best mulig en flyt. Det samme gjorde vi med innredningen: det er best å kjøre rett frem, men samtidig må man ha nok gjennomganger slik at man kan snu og hente varer også på den andre siden.

Med mye forskjellig plukk innrømmer han likevel at det er vanskelig å lage gode ruter. Primært plukkes det fra første nivå og det er ingen form for sammenstilling. Plukkerne er totalansvarlig for ordren helt frem til pallen er ferdig plastret og etikettert.

– Alle ordre som vi mottar før klokken tolv går samme dag, forteller Kjell-Erik, som opplyser at de nylig har gått over til å benytte Toten Transport som hovedtransportør og at de daglige volumene spenner fra ca. 25 til 50 paller.

Til tross for at lageret som nevnt bare betjenes av to mann forteller Kjell-Erik at de har to skyvemasttrucker, to motvektstrucker og en stabler med ståplattform som benyttes som plukktruck

– Vi har faktisk bestilt en til, så bare si fra hvis du trenger en, sier han og ler godt.

– Men nå har jo Areol en eier oppe i Trøndelag som er veldig glad i å selge brukte maskiner, så det er sikkert bare å ta en telefon til Tor Blaasmo, kommenterer vi.

– Årsaken til at det har hopet seg litt opp skyldes at vi har gått fra to pallenivåer på Helsfyr til tre høyder på det første lageret på Skytta og senere fem høyder her vi er nå.

– Du har hørt om innbytte?

– Ja da, vi har gjort det også, og nå skal vi bytte inn en av skyvemasttruckene med en plukktruck til. Det er jo mye raskere å plukke med en slik fremfor å måtte gå av og på en skyvemast, sier Kjell-Erik, som legger til at de oftest kjøper trucker billig på auksjoner.

– Den siste skyvemasten vi måtte kjøpe for å kunne betjene de øverste nivåene på dette lageret hadde gått 1.700 timer og den betalte vi bare 35.000 kroner for.

Til tross for fokuset på lagereffektivitet har Empack Nor ennå ikke implementert noe wms og lokasjonsmerkingen er skrevet med tusj på en bred maskeringstape.

– Ja, vi selger jo maskeringstape så vi fant det naturlig å bruke det, gliser Kjell-Erik, men blir fort alvorlig og forklarer at siden de ennå ikke har kjørt seg helt inn på lageret er det ikke sikkert at varen vil beholde dagens lokasjon. Og da er det jo praktisk med en tape som bare kan rives av.

– Vi har heller ikke valgt å merke reolene med A, B, C eller noe annet kjedelig og tradisjonelt. I stedet har vi valgt å gi dem stedsnavn slik at vi for eksempel kan orientere hverandre ved å si at varen ligger midt i Oslo.

– Og dette fungerer?

– Hvis du ikke tenker når du er på jobb, slutter du å tenke. Her tvinger vi gutta til å tenke. De må være smarte.

– Men de må jo også være raske, kommenterer vi.

– Ja, men med riktig system er de det allerede.

– Empack Nor har nå fått et lager som kan ta ytterligere vekst, men vil dere klare det med den relativt gammeldagse driftsformen uten et wms?

– Det er en balanse. I løpet av de siste ti årene har vi gått fra sytten til ti ansatte samtidig med at omsetningen ble doblet. Vi kan håndtere en vekst med å ansette mange flere medarbeidere, men det er ikke målet. I stedet må vi nok inn med noen systemer på lageret, og det som ligger nært frem i tid er å få plukkterminaler på truckene, avslutter Kjell-Erik Dahl.

Nordiske Fagmedier AS vil fra og med 1. september satse hardere på logistikkområdet og i den forbindelse vil vi sende ut et nyhetsbrev i uken, som kun fokuserer på dette området. Meld deg på her.

KLIKK for alle artikler i Lager og logistikk.