– Vi er fornøyde med utviklingen, men én skade er én skade for mye. Vårt mål er klart – vi skal ha null fraværsskader, sier Per Jonsson, leder for NCC Infrastructure Norge.
Utviklingen er positiv i samtlige av de utførende enhetene NCC Industry, NCC Building og NCC Infrastructure.
Annonse– Over 80 prosent av NCCs avdelinger og datterselskaper har null fraværsskader de siste 12 månedene. Det er et resultat av systematisk og høy innsats i alle ledd i NCC over mange år, sier Roger Nygård, leder for NCC Building Norge.
Gjennomfører sin årlige HMS-uke
Denne uken gjennomfører NCC sin ellevte HMS Uke på rad i Norge. Av smittevernhensyn er det noen begrensninger på hvilke aktiviteter som gjennomføres, men HMS-sjef og koordinater for de norske NCC-selskapene, Morten Larsen, er likevel trygg på at nytten også i år vil være stor
Annonse
– Gjennom et helt tiår har HMS-uken vært en av grunnpilarene i vårt HMS-arbeid. Situasjonen vi nå har gir mulighet til å sette søkelys på de daglige og viktige rutinene som må gjennomføres for å kunne jobbe sikkert, samt å reflektere over holdninger og adferd som medfører risiko, forteller han.
Registreres i databaseverktøyet Synergi
I NCC rapporteres alle uønskede hendelser som skade på personer, nestenulykker og farlige forhold inn i HMS databaseverktøyet Synergi. Datagrunnlaget som er samlet over flere år gir unik innsikt i risikoområder og tiltak som gir høy gevinst. Blant de største risikoområdene er arbeid i høyden, håndholdte maskiner, kraner og lifter, arbeid i eller ved vei, fallende gjenstander, tunge løft, og arbeid med skarpe eller spisse gjenstander.
Annonse
Som følge av analysene har NCC innført konkrete stopp-punkt i HMS-rutinene:
- Daglig-Sikkerhets-Gjennomgang: Hvert arbeidslag starter dagen med en gjennomgang av dagens oppgaver og identifiserer mulige risikoområder.
- Sikker-Jobb-Analyse: Gjennomføres før hver arbeidsoperasjon definert som risikooperasjon.
- Time-Out: Ved observasjon eller ved usikkerhet om et arbeidet utføres sikkert har alle på en NCC-byggeplass rett og plikt til å stanse arbeidet.
- Lesson-Learned: Ved nestenulykker eller -uhell utarbeides det en beskrivende rapport som deles med øvrige prosjekter.
– Fokus fra ledelsen, ledere og medarbeidere som bryr seg, systematikken og den samlede aktiviteten har gitt svært gode resultater, sier Morten Larsen.
Annonse
BREAKING